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一份關(guān)于中國企業(yè)國際化趨勢的最新調(diào)研報告顯示，與三年前相比，“提升價值鏈”已追上“開拓海外市場”，成為中國企業(yè)“走出去”的首要目的。

由埃森哲(Accenture)與經(jīng)濟學(xué)人信息部(Economist Intelligent Unit, EIU)于周二聯(lián)合發(fā)布的《中國企業(yè)，全球夢想》報告顯示，中國企業(yè)國際化的主要目的是為了“提升價值鏈”(58%)，獲取市場(58%)和建立全球品牌(50%)。

報告解釋稱，更多中國企業(yè)在國際化進程中，已不僅僅著眼于下游市場，而是試圖在研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售等各個“價值鏈環(huán)節(jié)”上，實現(xiàn)對國內(nèi)外資源的最優(yōu)配置。

被調(diào)查的中國企業(yè)中，43%表示將繼續(xù)國際擴張，這一比例高于其他亞洲國家。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)已意識到依靠低成本優(yōu)勢推進國際化的模式未來難以持續(xù)。被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為，目前自身優(yōu)勢主要仍集中于低成本運營，但未來要轉(zhuǎn)向創(chuàng)新、品牌、人才、知識產(chǎn)權(quán)等高價值因素。

中國企業(yè)國際化成熟度仍然較低

深入觀察中國企業(yè)的國際化軌跡，可以看出目前中國企業(yè)的國際化總體水平還處于初級階段。

首先，中國對外直接投資的金額(包括流量和存量)在全球比重仍然較低，與中國作為全球第二大經(jīng)濟體的地位不相匹配。根據(jù)世界投資報告的數(shù)據(jù)，2011年，中國對外直接投資流量金額只相當(dāng)于美國的16%，日本的57%，全球排名第九;中國對外直接投資存量的排名則更低，未能進入前十名。

其次，企業(yè)的海外運營的收入比重仍然很低。美國標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)500企業(yè)的海外收入占公司總收入的平均比重為27% ，信息技術(shù)、材料、消費品以及制造領(lǐng)域的數(shù)值高達54%、45%、35%和34% 。而中國企業(yè)500強2010年海外收入在總收入的平均占比僅為14.13% 。

再次，中國企業(yè)在國際上的品牌知名度與其規(guī)模不相符。雖然有79家中國企業(yè)位列《財富》500強，但在2012年Interbrand發(fā)布的“全球最佳品牌”百強榜上，卻沒有任何一個中國品牌進入榜單。而日本和韓國的10個品牌榜上有名。

另外，中國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的國際化程度與國外企業(yè)相比也較低?！秷蟾妗繁容^了財富500強榜單上規(guī)模最大的10家中國公司和10家外國公司 的高管層資歷。結(jié)果顯示，中國企業(yè)有22%的高管具有國外教育背景，17%的高管具有國際工作經(jīng)驗;而外國公司則有36%的高管具有國外教育背景，并有高達86%的高管具有國際工作經(jīng)驗。

而從經(jīng)營業(yè)績來看，中國企業(yè)國際化收效不如預(yù)期。本次研究的調(diào)查問卷顯示，僅有37%的中國企業(yè)認(rèn)為，自己公司過去三年在國際市場的收入和利潤達到了預(yù)先的期望。

中國企業(yè)國際化困境突出

埃森哲此次調(diào)研和訪談顯示，中國企業(yè)在國際化進程存在諸多問題，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、運營管控、人才和跨文化管理等五個方面，最大的外部挑戰(zhàn)是“缺乏對海外市場的了解”和“無力駕馭全球運營的復(fù)雜性”。

本次調(diào)研中，那些表示要繼續(xù)現(xiàn)有擴張速度的企業(yè)，僅有20%認(rèn)為了解海外市場的潛力，僅有26%認(rèn)為具備了實施海外戰(zhàn)略的運營能力。這些企業(yè)中，僅有26%達到了業(yè)績預(yù)期。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多中國企業(yè)都是多業(yè)務(wù)線條的集團，不乏有下屬子公司以自身的喜好確定了海外投資和運營方向，但這種方向更多是自發(fā)的，并沒有在集團層面依照中長期戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌部署，更缺乏量化的論證作為決策依據(jù)。因而不少企業(yè)對于業(yè)務(wù)到底應(yīng)該在哪些國家和區(qū)域開展，開展的目的是獲得技術(shù)、市場、客戶，還是成本優(yōu)勢，與其他業(yè)務(wù)之間有什么協(xié)同效應(yīng)，通過什么措施來獲得，對公司整體價值的貢獻如何逐步發(fā)揮出來等等并不清楚，更無法依據(jù)一個可遵循的計劃來實現(xiàn)。

在接受訪談的企業(yè)中，90%以上的企業(yè)在審批海外的投資項目時，運用的是投資項目回報經(jīng)濟價值分析的模型，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、價值鏈總體價值的角度來進行多維分析。超出一半的企業(yè)在審批海外投資項目時，沒有國際化戰(zhàn)略作依據(jù)，且基本沒有建立與發(fā)展戰(zhàn)略和全球布局相配套的規(guī)劃、計劃制定和分析模型，審批主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和個人的感覺。

調(diào)研還顯示，僅有43%的中國企業(yè)認(rèn)為他們“具有落實和執(zhí)行國際化戰(zhàn)略的能力”。

部門間相互割裂的運作也削弱了戰(zhàn)略執(zhí)行力。調(diào)查中，只有三分之一的受訪企業(yè)表示有相應(yīng)流程和信息技術(shù)手段支撐國際拓展。

調(diào)研顯示，“決策過程和權(quán)限過于集中在總部”，是中國企業(yè)在管控方面感受到的最大挑戰(zhàn)。不少企業(yè)承認(rèn)，海外辦事處缺乏對總部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的尊重、海外員工對總部結(jié)構(gòu)和文化缺乏清晰認(rèn)識、缺乏共同目標(biāo)等其他問題，也影響了海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

許多中國企業(yè)已經(jīng)切身感受到國際化運營過程中跨文化管理問題帶來的巨大挑戰(zhàn)。本地調(diào)研中，64%的中國企業(yè)要求海外管理人員在總部接受培訓(xùn)，61%的中國企業(yè)在招聘中傾向于吸納有跨文化經(jīng)驗的管理人才。

未來：地緣政治和監(jiān)管風(fēng)險上升

調(diào)查認(rèn)為，國際經(jīng)濟的波動、地緣政治的錯綜復(fù)雜，使中國企業(yè)的國際化發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。

首先，全球經(jīng)濟衰退、地區(qū)政局不穩(wěn)、對資源的搶奪等諸多因素，使得地緣政治影響日趨增加。與此同時，對發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、保障社區(qū)環(huán)境的重視，使許多國家對于國外投資，特別是中國企業(yè)投資的政策日益嚴(yán)苛。

其次，中國企業(yè)的海外管理面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，中國不少資源、建筑行業(yè)的大型項目分布在政局不穩(wěn)定地區(qū)，存在很高的海外運營風(fēng)險;另一方面，隨著中國企業(yè)投入的增加和當(dāng)?shù)貙θ瞬排囵B(yǎng)、市場秩序、環(huán)境保護等監(jiān)管的日益嚴(yán)格，中國企業(yè)海外管理的難度將進一步加大。

最后，對于中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)信息披露、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護等方面的不規(guī)范行為，許多國家會考慮采取更多的手段加以限制，包括預(yù)埋嚴(yán)苛條件的合同條款甚至合同陷阱。